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如何在不損失勞動(dòng)力的情況下確保彈性物流？

Takesend???發(fā)布時(shí)間：2022-06-16 20:41:24

　　從起源到今天的數(shù)字時(shí)代，物流服務(wù)的供需關(guān)系發(fā)生了巨大變化。最初以供應(yīng)商為中心的領(lǐng)域現(xiàn)在變得越來(lái)越以消費(fèi)者為中心。如今，供應(yīng)鏈以消費(fèi)者需求定義行業(yè)流程的方式運(yùn)作。然而，以消費(fèi)者為中心的系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)是它們本質(zhì)上是不可預(yù)測(cè)的和不可控制的。公司必須靈活地適應(yīng)這些變化，如果他們做對(duì)了，他們將與客戶(hù)建立良好的聯(lián)系。您將需要合適的軟件、硬件、電子商務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理等，以足夠靈活地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。換句話(huà)說(shuō)，您需要在不影響勞動(dòng)力的情況下確保彈性物流。這是您如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。

　　什么是彈性物流?

　　彈性物流是一種靈活的模式，消費(fèi)者的需求決定了交貨的交貨時(shí)間和產(chǎn)品的補(bǔ)貨時(shí)間。彈性物流的目標(biāo)是在需求出現(xiàn)之前或之后迅速做出反應(yīng)。擁有彈性物流系統(tǒng)的公司可以快速進(jìn)入市場(chǎng)并對(duì)其所有送貨卡車(chē)和產(chǎn)品進(jìn)行清晰的跟蹤。該系統(tǒng)的目標(biāo)包括：

　　?減少周轉(zhuǎn)時(shí)間

　　?更快地運(yùn)送貨物

　　?縮短交貨時(shí)間

　　?通過(guò)更快地交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求

　　該術(shù)語(yǔ)本身意味著要求公司能夠輕松快速地進(jìn)行更改以跟上消費(fèi)者或市場(chǎng)的需求。與所有重大變化一樣，有一個(gè)學(xué)習(xí)曲線。根據(jù)您的組織當(dāng)前的設(shè)置方式，此更改可能很容易，也可能非常困難。但在你恐慌之前，這里有五個(gè)變革管理基礎(chǔ)需要考慮，這樣你就可以在不因技術(shù)進(jìn)步而失去勞動(dòng)力的情況下建立彈性物流。

　　將變革定位為機(jī)遇

　　在數(shù)字時(shí)代，技術(shù)為人們的職業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。對(duì)于您的企業(yè)而言，您的員工隊(duì)伍可能會(huì)發(fā)生變化，但如果能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就不會(huì)流失。無(wú)論您雇用卡車(chē)司機(jī)還是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，或者兩者兼而有之，技術(shù)都可以讓您的團(tuán)隊(duì)了解他們所做工作的新知識(shí)。他們將能夠使用和分析數(shù)據(jù)，以便更有效地工作。當(dāng)您將技術(shù)融入您的員工隊(duì)伍時(shí)，鼓勵(lì)您的員工在他們的工作中使用這些新策略。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)使用技術(shù)作為工具而不是替代他們的工作來(lái)優(yōu)化他們的結(jié)果。

　　快速實(shí)施和溝通

　　如果您的員工尚未將技術(shù)應(yīng)用到他們的工作中，他們可能會(huì)對(duì)這種變化猶豫不決。使這種過(guò)渡變得舒適的關(guān)鍵是快速實(shí)施。如果你實(shí)施技術(shù)的速度太慢，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢(qián)和資源。在您的物流設(shè)置中升級(jí)您的技術(shù)后，立即開(kāi)始培訓(xùn)您的員工如何在日常任務(wù)中使用它。當(dāng)他們能夠?qū)⒓夹g(shù)快速應(yīng)用到他們的日常生活中時(shí)，他們會(huì)更好更快地理解它，并且隨著他們的技能的成長(zhǎng)和擴(kuò)展而更加尊重該計(jì)劃。

　　明智地選擇你的工具

　　在選擇要集成到系統(tǒng)中的技術(shù)工具之前，請(qǐng)花時(shí)間仔細(xì)考慮每種工具將提供哪些組織優(yōu)勢(shì)。您還應(yīng)該考慮每種工具將解決哪些員工痛點(diǎn)。當(dāng)您向員工解釋為什么要實(shí)施這些更改時(shí)，這將有助于您。您可以向他們解釋這些工具如何幫助他們更好地工作，并消除對(duì)技術(shù)即將取代他們工作的恐懼。

　　作為公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，了解員工工作中最困難的部分對(duì)您來(lái)說(shuō)也很有價(jià)值。它將幫助您了解哪些額外的資源可以通過(guò)用有效的解決方案替換它們來(lái)幫助他們消除干擾和挑戰(zhàn)。

　　有一個(gè)高度組織的計(jì)劃

　　一旦您了解了需要哪些技術(shù)工具來(lái)改善您的物流，就該制定一個(gè)高度組織化的計(jì)劃來(lái)推出該系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù)的目標(biāo)是讓您和您的員工的工作更輕松、更高效，但實(shí)施過(guò)程本身可能會(huì)導(dǎo)致延誤和挫折。為了解決這個(gè)問(wèn)題，你應(yīng)該計(jì)劃好原則日期、分布水平、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并明確你的期望。

　　為了幫助您的團(tuán)隊(duì)組織所需的資源，您可以使用項(xiàng)目管理軟件。該工具還將幫助您規(guī)劃您的預(yù)期時(shí)間表。使用此系統(tǒng)，您可以準(zhǔn)確安排這些新系統(tǒng)何時(shí)生效以及何時(shí)需要您的員工進(jìn)行過(guò)渡。請(qǐng)務(wù)必保持溝通渠道暢通，并確保您的員工提前了解這些變化。

　　跟進(jìn)和評(píng)估

　　請(qǐng)記住，一旦您實(shí)施了彈性物流，您還有更多工作要做。您需要提前計(jì)劃，以評(píng)估此過(guò)渡在發(fā)布日期后不久以及接下來(lái)幾個(gè)月的某些時(shí)間點(diǎn)是否成功。考慮一下您評(píng)估新計(jì)劃成功與否的方式，從中獲得什么目標(biāo)，以及您實(shí)際完成了什么。

　　選擇精益供應(yīng)解決方案來(lái)優(yōu)化您的供應(yīng)鏈

　　彈性物流是未來(lái)，因此，如果您希望通過(guò)以消費(fèi)者為中心的運(yùn)營(yíng)來(lái)提升精益供應(yīng)鏈，我們泰嘉物流可以提供幫助。

　　在精益供應(yīng)解決方案，我們努力提供各種物流解決方案，以幫助我們的客戶(hù)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力并滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。我們?yōu)楦鞣N客戶(hù)提供服務(wù)，包括對(duì)分銷(xiāo)敏感的供應(yīng)鏈、中小型組織、分銷(xiāo)商、制造商和零售商。我們可以幫助您過(guò)渡到以客戶(hù)為中心的系統(tǒng)，使您的業(yè)務(wù)更好地運(yùn)作。

　　如果您準(zhǔn)備好體驗(yàn)長(zhǎng)期節(jié)省、客戶(hù)滿(mǎn)意度、提供最佳投資回報(bào)、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高專(zhuān)注度、高端技術(shù)等，我們的團(tuán)隊(duì)可以為您提供幫助。立即聯(lián)系我們 以獲取更多信息并開(kāi)始使用。

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